攻絲機(jī)廠家的企業(yè)靈魂

攻絲機(jī)廠家獲得持續(xù)發(fā)展的最重要的動(dòng)力。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，它要適應(yīng)整個(gè)環(huán)境的變化，不斷自己經(jīng)營(yíng)的理念、思路、模式和產(chǎn)品技術(shù)，這個(gè)是一個(gè)全方位的。在產(chǎn)品的技術(shù)和生產(chǎn)工藝方面，企業(yè)要隨著整個(gè)行業(yè)和市場(chǎng)的變化，通過(guò)不斷的發(fā)展來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力。

“不推陳出新是等死，但并不是找死。”企業(yè)如果不推陳出新就很難有可持續(xù)的發(fā)展，當(dāng)然也難免會(huì)走一些彎路，付出一些代價(jià)，在這個(gè)時(shí)候不能因?yàn)橛幸恍┦д`，有一些損失，企業(yè)就改變自己的方向，不再推陳出新。在一些經(jīng)營(yíng)模式方面，企業(yè)也會(huì)面臨一些挑戰(zhàn)，但是只要方向沒(méi)有錯(cuò)，就要勇于接受挑戰(zhàn)，要始終把新這一重要?jiǎng)恿ω瀼氐狡髽I(yè)的發(fā)展之中。當(dāng)然，需要一套完善的機(jī)制，包括推陳出新的方法、獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)，并能夠做到及時(shí)、合理兌現(xiàn)。合理化建議制度可以說(shuō)是新機(jī)制的重要組成部分，很多企業(yè)也都有，但實(shí)施的效果并不好，原因就在于忽略了文化的因素。制定一套機(jī)制并不難，難的是讓員工充分參與進(jìn)來(lái)，并且充滿了激情和熱情。有一個(gè)企業(yè)老總跟我抱怨，他說(shuō)他最近發(fā)現(xiàn)，員工的新動(dòng)力沒(méi)有以前強(qiáng)了，以前他跟員工聊天，員工總是有很多的想法，但現(xiàn)在，往往是說(shuō)一些表面的話。因?yàn)槲腋麄児镜暮芏嗷鶎訂T工有過(guò)溝通，了解情況，所以告訴他原因：“是因?yàn)槟愫雎粤思皶r(shí)的反饋和獎(jiǎng)勵(lì)，員工貢獻(xiàn)了自己的想法，卻得不到響應(yīng)，時(shí)間長(zhǎng)了，大家就有點(diǎn)麻木了。”所以說(shuō)，企業(yè)要鼓勵(lì)全員參，要有及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)，要能夠樹(shù)立先進(jìn)的人物事跡。格蘭仕公司流傳著一個(gè)故事，有一次一個(gè)研發(fā)小組花了很長(zhǎng)時(shí)間研發(fā)的一個(gè)產(chǎn)品失敗了，根據(jù)公司規(guī)定是沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)的，后來(lái)總裁親自請(qǐng)這個(gè)研發(fā)小組吃了一頓飯，鼓勵(lì)大家不要灰心，重頭再來(lái)。這個(gè)故事充分弘揚(yáng)了公司的新文化。

推陳出新對(duì)于任何企業(yè)都是非常重要的。推陳出新要有一套方法和概念，對(duì)攻絲機(jī)廠家來(lái)講，可能只有20%的推陳出新是發(fā)明，80%的推陳出新是一個(gè)優(yōu)化。而且這種推陳出新不是一次性的，攻絲機(jī)廠家要做到持續(xù)不斷的推陳出新，推陳出新是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。