小型機(jī)床企業(yè)的六大核心競(jìng)爭(zhēng)力

小型機(jī)床企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,本來就是體現(xiàn)在特定的能力上，而這種能力本身又可以視為多種能力的聚合,因而是完全可以分解的，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,從其具體體現(xiàn)形式分析,可大體分解為六個(gè)內(nèi)容,稱之為六大競(jìng)爭(zhēng)力。這六大競(jìng)爭(zhēng)力,作為一個(gè)整體,就體現(xiàn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力.從整合企業(yè)資源的能力的角度進(jìn)行分析,這六個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)力,任何一個(gè)方面的缺乏或者降低,又都會(huì)直接導(dǎo)致這種能力的下降,即企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的降低。但這六種競(jìng)爭(zhēng)力又各自相對(duì)獨(dú)立，擁有了這其中任何一種競(jìng)爭(zhēng)力,也都是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)制高點(diǎn)的占領(lǐng)。

1、員工競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)組織的大小事務(wù),必須有人來承擔(dān)，也只有當(dāng)員工的能力充分強(qiáng)，做好工作的意愿充分高,并且具有耐心和犧牲精神時(shí),才能保證事事都做到位——員工具備與之相適應(yīng)的能力、意愿、耐心和犧牲精神。

2、文化競(jìng)爭(zhēng)力

文化競(jìng)爭(zhēng)力就是由共同的價(jià)值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構(gòu)成的一種整合力,它直接起著協(xié)調(diào)企業(yè)組織的運(yùn)行,整合其內(nèi)、外部資源的作用.蒙牛的二十五個(gè)法則,之所以能夠成為蒙牛的核心競(jìng)爭(zhēng)力,其原因就在于這二十五個(gè)法則都變成了蒙牛人的共同的價(jià)值觀念、共同的思維方式和共同的行為準(zhǔn)則，共同的價(jià)值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式,不統(tǒng)一,并且腐朽落后,決策就不免頻頻不失誤,工作就不免效率低下。

3、品牌競(jìng)爭(zhēng)力

品牌需要以質(zhì)量為基礎(chǔ),但僅有質(zhì)量卻不能構(gòu)成品牌.它是強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化在社會(huì)公眾心目中的折射體現(xiàn).因而它也直接構(gòu)成企業(yè)整合內(nèi)、外部資源的一種能力。沒有品牌競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)組織內(nèi)部和外部都不認(rèn)同企業(yè)的做事方式和行事結(jié)果,企業(yè)也就談不上有什么競(jìng)爭(zhēng)力,更談不上有核心競(jìng)爭(zhēng)力，品牌一旦形成,又直接是一種資源，因而它是構(gòu)成企業(yè)支持力的一個(gè)重要內(nèi)容。

4、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力

便宜是客戶尋求的八大價(jià)值之一,沒有不關(guān)注價(jià)格的客戶.在質(zhì)量和品牌影響力同等的情況下,價(jià)格優(yōu)勢(shì)就是競(jìng)爭(zhēng)力，沒有價(jià)格優(yōu)勢(shì),都會(huì)被消費(fèi)者淘汰，因而這一競(jìng)爭(zhēng)力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個(gè)內(nèi)容。

5、渠道競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)要賺錢、贏利、發(fā)展,就必須有充分多的客戶接受他的產(chǎn)品和服務(wù)，如果沒有寬闊有效的渠道,溝通企業(yè)與客戶之間的關(guān)系,企業(yè)與客戶隔離,也就必然會(huì)慘敗無疑.因而,渠道直接是一種資源,渠道競(jìng)爭(zhēng)力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個(gè)內(nèi)容。

6、新競(jìng)爭(zhēng)力。

一招先吃遍天,這是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的不二法門，要一招先就必須有不斷創(chuàng)新，誰能不斷地創(chuàng)造出這一招先來,誰就能在這市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。所以,它既是企業(yè)支持力的一個(gè)重要內(nèi)容,又是企業(yè)執(zhí)行力的一個(gè)重要內(nèi)容。